ביופסיה ארגונית

מהן השאלות הרלוונטיות ליועץ? 

יש הרבה גישות להתמודדות עם טראומה בעת חירום. קצב תחלופת הטכניקות הוא עצום – עד לפני עשור וקצת דיברנו עדיין על דיבוב קבוצתי (CISD – Critical Incident Stress Debriefing). היום זה נחשב למאוד לא עדכני. לכן לא אזדהה עם שיטת ההתערבות שנמצאת כרגע באופנה הקלינית-מחקרית, אלא אתייחס לעקרונות גנריים:

הערכה ארגונית מיידית

• האם הארגון עבר משבר בשנים האחרונות?
• האם המשתתפים עברו אובדנים משמעותיים במקום עבודתם?
• האם קרו אסונות במעגלים רחבים יותר בחיי העובד?
• האם הארגון מגויס בתקופה זו לתהליך שינוי?
• אם כן, האם ההתנגדות לשינוי קשורה לטראומה?
• אם כן, כיצד? 
• מה מידת ההשקעה של הלקוח (HR) בהתערבות? בקצה האחד הנהלה שיוצאת ידי חובה ובקצה האחר דאגה ואיכפתיות לעובדים ולמנהלים מעבר להשלכות האירוע.

הערכה צוותית מיידית

• מהי מידת הלכידות בצוות?
• האם עולים ביטויי זעם בלתי מווסתים? אם כן, פענח מדוע. האם קיים קשר לאובדן הטראומטי?
• האם ניכרים הבדלים בין תתי קבוצות? 
• מה מושתק? למה?
•